顧名思義，低效的含義是：工作的低效率或者是無效率。相對于管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來只要一個(gè)人承擔(dān)的工作，較后需要兩個(gè)甚至是兩個(gè)以上的人員來完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。這種現(xiàn)象在每個(gè)行業(yè)中都是普遍存在的，當(dāng)然礦山碎石機(jī)行業(yè)也不例外。下面簡單的來說一下這幾種由于低效造成的浪費(fèi)的情況。

低效率的表現(xiàn)形式有哪些？

        1、錯(cuò)誤的工作，是一種負(fù)效率。沒有一次把事情做好就是較大的浪費(fèi)，應(yīng)該正確完成的工作被做錯(cuò)，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成類似的浪費(fèi)。

        2、反復(fù)發(fā)生低級性的錯(cuò)誤。我們允許的犯的錯(cuò)誤是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯(cuò)誤。

低效率是由什么原因造成的呢？

       1、管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致工作的低效率。學(xué)習(xí)能力的不足、危機(jī)意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。在每個(gè)組織中，人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，人盡其才，用人所長，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。

       2、方法不當(dāng)也是低效率的原因之一。人員安排不得當(dāng)，會導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，會造成主次不分，重點(diǎn)工作無人做。…… 
 
       3、固步自封的僵化思想是低效率的溫床。過去的成功經(jīng)驗(yàn)、過去行之有效的方法，用了有用，從不想到要往前看，想到更好的解決方法，以至于停步不前，沒有進(jìn)步，沒有創(chuàng)新。

       在這樣一個(gè)發(fā)展越來越快的社會，使用原有的一套來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)�拖累整個(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石。 我們只有不斷提高自己，不斷進(jìn)步、創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

本文源自豫暉碎石機(jī)網(wǎng)：http://www.qqma.cc

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